本科的时候，师哥给我们上企业营销的课程，还是师哥惯用的方法：挑十个行业，以研究行业来理解企业营销战略。我们照例分成了十组，每节课开始小组陈述，当时有个印象：如果那个小组案例详实，数据丰富，就会得到师哥的称赞，如果停留在感性层面的分析，就会死掉。师哥会偏着头对他台下的“小同学”说：“你说的这些大家都知道，但能不能告诉我具体的数呢？”，“小同学”呆若木鸡，师哥然后笑眯眯的说，我告诉你吧，这个行业已经达到8个亿了。之后，师哥开始他的数据旅程，一路飙去，数据满天飞，用户多少，几家企业，成本多少，几个分销点，等等。我们在下面则把笔记本当作算术本来用。有次，孙伟找了个很偏的行业来刁难师哥——做楼梯的企业。上课的时候，孙伟得意洋洋的提出这个问题，心里想你不是挺能整数据的吗？这个你肯定不知道了吧！！师哥照例偏着头笑眯眯，听完孙伟的陈述后，示意她坐下，转身在黑板上画图来，然后说“北京目前做楼梯的企业有十家，楼梯的市场价格目前大概已经到达500到2000一级，……”，多年以后，我想我可以用小学作文上的句子来形容一下孙伟当时的思想状况：只觉得眼前一黑，接着就什么都不知道了。

现在想想，那个课对我影响最大的就是有了一种用数据说话的思维，特别是当纯粹思辩的层面出现乏力的时候，一个个真实的数据是最有力的工具，我们的敌人为他的缜密逻辑得意忘形的时候，我们用呆板但真实的数据打倒他，客户不肯掏钱，我们用数据诱惑他，数据这个东西，无坚不摧，百试百灵，绝对是居家旅行、日常写报告的常备中药。