Joe是我们部门的英语外教，第一次来上课的时候，每个人都要做自我介绍。轮到我的时候，我告诉Joe我还没有英文名字，需要他的帮助。Joe非常乐意，在听了我的中文名字几遍之后，Joe很兴奋的说：“你的英文名字太容易了！你可以叫Joe啊！”（英文陈述）。全场大笑起来，我连忙摆摆手说不行，Joe是你的名字，而且这样的话，以后上课大家叫Joe的时候我们两谁来回答呢？我灵机一动，有了主意，告诉他我非常非常喜欢《Friends》里的Joey，既然Joe和我的中文名字谐音，那Joey也差不多。于是，我有了自己的英文名字：Joey！在结束自我介绍的时候，我反复对Joe讲：你是Joe，我是Joey，你肯定会记住我的名字吧。Joe很肯定的说of course。

可惜的是，在第二次上课的时候，Joe又看着我问：Excuse me，What is your name? 我于是再次大声告诉这个个子高高的美国人：我是Joey！

“1+1”人生

所谓的“1+1”人生，就是一年只做一件事以及一个月培养一个习惯。

我们都熟读《新概念3》里的那篇《新年的决心》，计划最终流产，有个很大原因是因为我们要的太多，太心急，会在一张纸上列下很多很多美妙的梦想。最后，大部分计划都半途而废。而一年只做一件事情+一个月培养一个好习惯的方法，正是可以用来解决这个问题的。

一年只做一件事，这件事一定是可以对你今后的生活都会造成长远的影响。简单的说，对你的人生是具有战略意义的。具体事情因人而异了，对于大病初愈者而言，花一年时间建立良好的体魄也许是最重要也是最当务之急的事情；对于还处于学生时代的人来说，花一年时间去学习一门知识也许是很重要的；对于刚刚进入职场的人来说，学习和培养人际沟通能力也许是意义非凡的。不管怎么样呢，这个计划对你而言一定是非常具有意义的，而且最重要的是：只有一个！！！这件事情，你也许不会每天都去做，但总的说来，会占据你的相当一部分空闲时间，是会和电视遥控器、电脑、枕头大战的那一种。

一个月培养一个习惯是褪墨提出来的，相当的实用。我们不用想着一下子把自己改造成一个完人，而是要一步一步的完成。和“一年只做一件事”不同，一个月培养一个习惯一定是具体且细致的，小陈巍前天告诉我他最近培养成了每天晚上睡前刷牙和每天早起喝水的习惯，虽然听起来有些怪异，但好歹也是辛苦培养成的习惯——至少从健康角度看的确如此。这个习惯，足以让我们每个月里的每一天都过的充实，要知道，克服自己的惰性和缺点去完成一件自己不想做但却很重要的事情之后是多么的愉悦和充实。这个习惯，千万不要大，一旦大了就无法衡量，“这个月每天读书”这样的计划是失败的，但是“这个月每天读30分钟的书”则是可行的。

不管是“一年只做一件事”还是“一个月培养一个习惯”，其终极目标都是向我们所梦想的生活出发，它可能是“做一个快乐的人”，也可能是“30岁之前挣到100万”，也可能是“让家人幸福健康”，不管是什么，那都是你想要的生活。

斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。

形成愿景（visioning）：这个很容易理解，作为领导者必须向员工、股东、竞争对手描绘出一副美好的未来图景，一个让人心动的愿景可以激励员工、抚慰股东、震慑竞争对手，这一点，国内的企业领导人似乎都不缺乏。绝大多数的企业家都有画饼的天才，往往会让底下的员工热血沸腾，想把所有的青春都贡献于此。

分析现状（Analyzing）：画饼完了，该回到现实中来了。一些国内的企业家在这点上似乎做的不好，仔细分析现状往往变成为“形成愿景”找证据。

协调利益（Relating）：合格的领导人需要协调的公司、个人和股东的利益，协调长期和短期的利益，协调部门和部门直接的利益，协调这个亲信和那个心腹的利益，这个环节往往是一门艺术。

尝试创新（Inventing）：不断尝试新的方法、新的观念、新的业务，让企业永远保持活力。

激励赋能（Enabling）：这一点是管理里面的非常高的境界，因为领导者做到一定高度，衡量领导能力的标准就不再是个人才能，而是衡量他的团队素质，我们都见过这样的情况：领导人具有很高的才能，而下面却是一窝熊仔。这就是不能很好的激励赋能的缘故，不能充分信任人，不肯花时间和精力去培养队伍。

以上的五点，我们可以用来检视我们的领导，也可以用来反思自己是不是已经具备这样的素质，去做一个未来的领导者。